shishacrasher
:ugly:
Folgendes Szenario.
Ihr seid Leiter eines kleinen Unternehmens mit 15 Angestellten.
Eine Führungskraft in diesem unternehmen ist suchtkrank und bekommt seine (oder egal welche) Arbeit einfach nicht mehr hin. Zu viele Fehler, zu zerstreut etc. und kostet eurem Unternehmen dardurch regelmäßig (zum Teil viel) Geld.
Die Führungskraft ist:
- 49 Jahre alt
- Wohnt in einem Eigenheim, nicht abbezahlt
- hat keine Familie
- ist von Anfang an mit dabei
- bemüht (!)
- verdient knapp 2500€ Netto und hat einen Firmenwagen für 55k
- ist freundlich zu den Mitarbeitern
Wenn ihr ihn Kündigt, hat er so gut wie keine Chance wieder an Arbeit zu kommen. In eurem Unternehmen gibt es keine andere Position / Möglichkeit ihn einzuetzten (entweder ist genaues Arbeiten erforderlich oder die Stelle wäre in gewisser Weiße "unwürdig" (-> von Führungspoition zum Helfer)
Auf die Suchtkrankheit wurde er wiederholt angesprochen / Hilfe angeboten doch er lehnte immer ab und erkannte seine Problematik nicht als Problematik (wie so oft)
Wie würdet ihr handeln?
Rauswerfen, damit euer unternehmen nicht belastat wird ODER behalten, weil er sonst komplett abstürzen würde und versuchen ihn durchzuziehen?
Ihr seid Leiter eines kleinen Unternehmens mit 15 Angestellten.
Eine Führungskraft in diesem unternehmen ist suchtkrank und bekommt seine (oder egal welche) Arbeit einfach nicht mehr hin. Zu viele Fehler, zu zerstreut etc. und kostet eurem Unternehmen dardurch regelmäßig (zum Teil viel) Geld.
Die Führungskraft ist:
- 49 Jahre alt
- Wohnt in einem Eigenheim, nicht abbezahlt
- hat keine Familie
- ist von Anfang an mit dabei
- bemüht (!)
- verdient knapp 2500€ Netto und hat einen Firmenwagen für 55k
- ist freundlich zu den Mitarbeitern
Wenn ihr ihn Kündigt, hat er so gut wie keine Chance wieder an Arbeit zu kommen. In eurem Unternehmen gibt es keine andere Position / Möglichkeit ihn einzuetzten (entweder ist genaues Arbeiten erforderlich oder die Stelle wäre in gewisser Weiße "unwürdig" (-> von Führungspoition zum Helfer)
Auf die Suchtkrankheit wurde er wiederholt angesprochen / Hilfe angeboten doch er lehnte immer ab und erkannte seine Problematik nicht als Problematik (wie so oft)
Wie würdet ihr handeln?
Rauswerfen, damit euer unternehmen nicht belastat wird ODER behalten, weil er sonst komplett abstürzen würde und versuchen ihn durchzuziehen?

Danke 