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Der "Ich könnte kotzen" Thread

Benutzer, welche sich diesen Thread anschauen:

Boah, nach meinen Mega-Tief letzte Woche hab ich mich nochmal aufgerafft und einen (einfachen und sicher unvollständigen) Plan erstellt, was zu tun ist, um hier in der Firma ein ganz rudimentäres Controlling einzuführen. Eifrige Mitleser wissen: deshalb bin ich eingestellt worden.
Hab Seminare für mich und die Kollegen rausgesucht, hab Termine mit dem Support der Firma vereinbart, die die Software hier stellt, um die Möglichkeiten des Programmes besser auszunutzen, hab ein paar einfache Excel-Sheets erstellt, hab mit dem hauptlieferanten über die Konditionen gesprochen etc pp.
Hab mir also ein paar Gedanken gemacht.

Und was ist? Das wird mit ner Handbewegung weggewischt. Brauch mehr ned, wolln mehr ned, kostet Geld, ist mehr Aufwand, nicht umsetzbar blablabla. (Hauptproblem ist: hier läuft so viel schwarz und unter der Hand, da stört ein ordentliches Controlling ja nur. Bzw. könnte man nur ausgewählte Projekte controllen. Als ich sagte, entweder macht man es richtig oder gar nicht, war das Thema dann vom Tisch).

Ey, ich könnte so im Strahl kotzen.:wand: Wieso stellt man jemanden ein, wenn man ihn offensichtlich gar nicht braucht? Ich raffs echt nicht.
Sucht jemand nen guten Sesselpupser? Hab meinen (nebenberuflichen) Betriebswirt letztens mit Auszeichnung abgeschlossen. :ugly:

Hoffentlich tut sich was bei meinen Kontakten, aber natürlich sind alle noch in Urlaub, und so schnell geht das ja logischerweise auch nicht. Aber momentan fällt es mir echt schwer, nicht einfach zu packen und zu gehen.

Sorry wenn ich hier ständig damit nerve, aber das musste jetzt raus, und meine arme Frau kann ich auch nicht immer damit zu nölen...:D
 
Boah, nach meinen Mega-Tief letzte Woche hab ich mich nochmal aufgerafft und einen (einfachen und sicher unvollständigen) Plan erstellt, was zu tun ist, um hier in der Firma ein ganz rudimentäres Controlling einzuführen. Eifrige Mitleser wissen: deshalb bin ich eingestellt worden.
Hab Seminare für mich und die Kollegen rausgesucht, hab Termine mit dem Support der Firma vereinbart, die die Software hier stellt, um die Möglichkeiten des Programmes besser auszunutzen, hab ein paar einfache Excel-Sheets erstellt, hab mit dem hauptlieferanten über die Konditionen gesprochen etc pp.
Hab mir also ein paar Gedanken gemacht.

Und was ist? Das wird mit ner Handbewegung weggewischt. Brauch mehr ned, wolln mehr ned, kostet Geld, ist mehr Aufwand, nicht umsetzbar blablabla. (Hauptproblem ist: hier läuft so viel schwarz und unter der Hand, da stört ein ordentliches Controlling ja nur. Bzw. könnte man nur ausgewählte Projekte controllen. Als ich sagte, entweder macht man es richtig oder gar nicht, war das Thema dann vom Tisch).

Ey, ich könnte so im Strahl kotzen.:wand: Wieso stellt man jemanden ein, wenn man ihn offensichtlich gar nicht braucht? Ich raffs echt nicht.
Sucht jemand nen guten Sesselpupser? Hab meinen (nebenberuflichen) Betriebswirt letztens mit Auszeichnung abgeschlossen. :ugly:

Hoffentlich tut sich was bei meinen Kontakten, aber natürlich sind alle noch in Urlaub, und so schnell geht das ja logischerweise auch nicht. Aber momentan fällt es mir echt schwer, nicht einfach zu packen und zu gehen.

Sorry wenn ich hier ständig damit nerve, aber das musste jetzt raus, und meine arme Frau kann ich auch nicht immer damit zu nölen...:D
:lol: hast du nicht bock zu tauschen? :D Du verdienst bestimmt mehr wie ich und tust noch weniger, ich hätt intresse und bin bestens damit vertraut, Zeit totzuschlagen :popcorn:
 
Neue Auszubildende (Blond, 28 Jahre und relativ hübsch) ist direkt am ersten Tag mit dem Chef per Du.. ich glaube ich kann das unkommentiert so stehen lassen.. ich musste 2 Jahre warten und ein 1,0er Zeugnis mitbringen bis ich soweit war.. weiß nicht ob ich sage das ich zurück zum sie möchte.. wäre an sich natürlich am professionellsten gewesen es als Auszubildender aus Respekt vor dem höherrangigen erst garnicht anzunehmen.. was würdet ihr tun? Stehe kurz vorm Ende und verkürze .. Chef möchte mich übernehmen hat im Konzern aber erst noch Budgetverhandlungen.. zahlen sind jetzt auch nicht so Bombe
 
Und was ist? Das wird mit ner Handbewegung weggewischt. Brauch mehr ned, wolln mehr ned, kostet Geld, ist mehr Aufwand, nicht umsetzbar blablabla. (Hauptproblem ist: hier läuft so viel schwarz und unter der Hand, da stört ein ordentliches Controlling ja nur. Bzw. könnte man nur ausgewählte Projekte controllen. Als ich sagte, entweder macht man es richtig oder gar nicht, war das Thema dann vom Tisch).

Welche Branche?
 
Neue Auszubildende (Blond, 28 Jahre und relativ hübsch) ist direkt am ersten Tag mit dem Chef per Du.. ich glaube ich kann das unkommentiert so stehen lassen.. ich musste 2 Jahre warten und ein 1,0er Zeugnis mitbringen bis ich soweit war.. weiß nicht ob ich sage das ich zurück zum sie möchte.. wäre an sich natürlich am professionellsten gewesen es als Auszubildender aus Respekt vor dem höherrangigen erst garnicht anzunehmen.. was würdet ihr tun? Stehe kurz vorm Ende und verkürze .. Chef möchte mich übernehmen hat im Konzern aber erst noch Budgetverhandlungen.. zahlen sind jetzt auch nicht so Bombe
Wieso willst du jetzt wieder zurück zum "Sie"?
Ich würde es nicht machen, gerade wenn du evtl. übernommen wirst. Das gibt nur schlechte Stimmung.
 
Neue Auszubildende (Blond, 28 Jahre und relativ hübsch) ist direkt am ersten Tag mit dem Chef per Du.. ich glaube ich kann das unkommentiert so stehen lassen.. ich musste 2 Jahre warten und ein 1,0er Zeugnis mitbringen bis ich soweit war.. weiß nicht ob ich sage das ich zurück zum sie möchte.. wäre an sich natürlich am professionellsten gewesen es als Auszubildender aus Respekt vor dem höherrangigen erst garnicht anzunehmen.. was würdet ihr tun? Stehe kurz vorm Ende und verkürze .. Chef möchte mich übernehmen hat im Konzern aber erst noch Budgetverhandlungen.. zahlen sind jetzt auch nicht so Bombe

Ass&Tits sells ...!

War immer so, wird immer so bleiben.... :|
 
Boah, nach meinen Mega-Tief letzte Woche hab ich mich nochmal aufgerafft und einen (einfachen und sicher unvollständigen) Plan erstellt, was zu tun ist, um hier in der Firma ein ganz rudimentäres Controlling einzuführen. Eifrige Mitleser wissen: deshalb bin ich eingestellt worden.
Hab Seminare für mich und die Kollegen rausgesucht, hab Termine mit dem Support der Firma vereinbart, die die Software hier stellt, um die Möglichkeiten des Programmes besser auszunutzen, hab ein paar einfache Excel-Sheets erstellt, hab mit dem hauptlieferanten über die Konditionen gesprochen etc pp.
Hab mir also ein paar Gedanken gemacht.

Und was ist? Das wird mit ner Handbewegung weggewischt. Brauch mehr ned, wolln mehr ned, kostet Geld, ist mehr Aufwand, nicht umsetzbar blablabla. (Hauptproblem ist: hier läuft so viel schwarz und unter der Hand, da stört ein ordentliches Controlling ja nur. Bzw. könnte man nur ausgewählte Projekte controllen. Als ich sagte, entweder macht man es richtig oder gar nicht, war das Thema dann vom Tisch).

Ey, ich könnte so im Strahl kotzen.:wand: Wieso stellt man jemanden ein, wenn man ihn offensichtlich gar nicht braucht? Ich raffs echt nicht.
Sucht jemand nen guten Sesselpupser? Hab meinen (nebenberuflichen) Betriebswirt letztens mit Auszeichnung abgeschlossen. :ugly:

Hoffentlich tut sich was bei meinen Kontakten, aber natürlich sind alle noch in Urlaub, und so schnell geht das ja logischerweise auch nicht. Aber momentan fällt es mir echt schwer, nicht einfach zu packen und zu gehen.

Sorry wenn ich hier ständig damit nerve, aber das musste jetzt raus, und meine arme Frau kann ich auch nicht immer damit zu nölen...:D

Ich mache mir immer noch Sorgen, dass Du irgendwann als eine Art Bauernopfer herhalten musst.

#business-chess
 
Was sollen sie machen? Ihn feuern?

Nein, aber die Chefs ziehen die Kohle aus dem Unternehmer ab und der extra eingestellte Controller hat nix getan und wird als Haupttäter verknackt. Während dessen sonnen sich alle anderen in einem Land, welches nicht ausliefert.

So worst case gesprochen... das ganze stinkt doch zum Himmel irgendwie.
 
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