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MULTI Cyberpunk 2077

Benutzer, welche sich diesen Thread anschauen:

Möglich, aber selbst dann sollten sie sich alle Zeit der Welt nehmen und die Sache richtig und geordnet angehen. Wie manche da teilweise austixken, als wäre denen CDPR irgendetwas schuldig. Am Ende isses halt doch nur n scheiß Videospiel.
 
Ich ticke nicht aus, aber ich feier auch keinen, weil er was nicht hinkriegt. Und wir werden auch hier einen Day One-Patch und reichlich Bugs bekommen, keine Sorge. Die machen das doch nicht aus „Qualitätsgründen“, sondern weil es ansonsten nicht zumutbar ist. Da braucht niemand klatschen.
 
Zuletzt bearbeitet:
Für mich ists nicht tragisch.
Hatte mich eh schon innerlich dazu durchgerungen es erst zu spielen wenn die neue Gen da ist.
Weiss jetzt nicht ob es dann zum Release schon dafür optimiert ist oder ich dann noch warten muss.
Ist mir aber auch egal. Mein Spielerückstand ist eh noch ziemlich ausgeprägt. :ugly: Da krieg ichs vielleicht hin den etwas zu verkleinern in drr Zwischenzeit.
Ist natürlich auch murks, wenn man 2x verschieben muss. Da ist dann schon ordentlich was durcheinandergeraten. Das sollte man eigentlich nicht müssen. Aber solange die Konsolen pünktlich kommen ist mir der Rest egal.
 
Hmm nochmal drüber nachgedacht aber so happy bin ich dann doch nicht damit. Gerade zum start der next gen gibts dann auch halo und ac. Und ein nicht angepasstes cyberpunk ist auch nicht so das wahre. Da würde ich wohl erst auf den patch warten
 
Die haben nur die Planung verkackt und werden noch dafür gefeiert. Gamer ey :lol:

Die erneute Verschiebung finde ich ziemlich schwach von der Planung her, allerdings sind das bestimmt auch unerwartete Corona-Einflüsse und das ist dann schon wieder halbwegs nachvollziehbar.

Vielleicht muss man in der IT Branche aktiv arbeiten, um das verstehen zu können, keine Ahnung aber ich kann das nachvollziehen.

Die IT ist keine exakte Wissenschaft und eine genaue Planung ist (besonders bei steigender Komplexität) oftmals extrem schwer bis unmöglich. Gibt zwar gewissen Methoden, die das forcieren (Stichwort Lean Development) aber da hat man die Sache nur verschoben. Das führte zur heute allgegenwärtigen Banensoftware, die halt jetzt beim Kunden reift.
 
Vielleicht muss man in der IT Branche aktiv arbeiten, um das verstehen zu können, keine Ahnung aber ich kann das nachvollziehen.

Die IT ist keine exakte Wissenschaft und eine genaue Planung ist (besonders bei steigender Komplexität) oftmals extrem schwer bis unmöglich. Gibt zwar gewissen Methoden, die das forcieren (Stichwort Lean Development) aber da hat man die Sache nur verschoben. Das führte zur heute allgegenwärtigen Banensoftware, die halt jetzt beim Kunden reift.

:schreck:

Da gefriert mir mein Marketing Bullshit Bingo gebranntes Blut in den Adern.

IMHO wird agile in der Regel als Ausrede genutzt weil der Prozess zwischen Development scrum/kanban und Projektmanagement nicht abgestimmt wird. Nicht selten weil beide Enden schlicht nicht miteinander sprechen (Inhaltlich).

#EsLebeDieBackendEntwicklungDaGibtsZumindestQualitätsansprüche

versteh mich nicht falsch, weder will ich mir anmaßen ein Projekt wie Cyberpunkt aus dem Stand gemanaged zu bekommen, noch dass ich die Verschiebung nicht nachvollziehen könnte noch dass ich von Lean/ Agile und co nix halte.

Ich zuck nur schlicht zusammen wenn Projektverschiebungen mit dem Arbeits Framework argumentiert werden da es IMHO in den seltensten Fällen tatsächlich daran liegt.
 
@Der_Geächtete

Verstehe um ehrlich zu sein den Zusammenhang von deinem zu meinem Post nicht.

...aber um etwas darauf einzugehen...


Nicht selten weil beide Enden schlicht nicht miteinander sprechen (Inhaltlich).

Das ist die große Krux dabei. Damit agile oder lean Entwicklung funktionieren kann, muss die Kommunikation top-notch sein, sprich ua muss das Management verstehen was die Leute darunter so machen und vor allem, es muss das ernst nehmen was die an jenes herantragen und darauf genauso "agil" reagieren wie dies von den anderen erwartet wird. Ist nur selten der Fall.


noch dass ich von Lean/ Agile und co nix halte.

Ich halte davon übrigens nur wenig, das fällt für mich mehr unter "Management fad".

Ich zuck nur schlicht zusammen wenn Projektverschiebungen mit dem Arbeits Framework argumentiert werden da es IMHO in den seltensten Fällen tatsächlich daran liegt.

Das habe ich auch nich einmal ansatzweise getan - du stellst da gerade einen Strohmann auf. Das Framework (lean) habe ich nur beiläufig zum Schluss erwähnt, als Möglichkeit (die ich selbst stark in Frage stelle) um dem evtl. entgegen zu wirken und habe dabei die Standard Kritik gegen lean ins Feld geführt (Bananensoftware).

Übrigens: agil ≠ lean, da gibts signifikante Unterschiede. Verstehe auch nicht wieso du Kanban und Scrum da Rücken an Rücken anführst - das eine ist eine Methode zur Visualisierung, das andere zur Steuerung und lässt sich beides völlig unabhängig voneinander einsetzen.
 
Für mich passts... ich möcht sowieso die series X Version zocken. Auf der Obe interessierts mich herzlich wenig...
 
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