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TV Netflix (1 Betrachter)

Benutzer, welche sich diesen Thread anschauen:


Das setzt voraus, dass das Unternehmen keine Strategieänderung vornimmt und Konkurs gehen kann halt so ziemlich alles, was sich nur auf einen Markt fokussiert und sich nicht differenziert wie es große Konzerne tun können. Und selbst Konzerne schließen auch mal die Pforten.

Lange Sicht ist in deinen Augen dann genau was?
 
Als wenn ich im Vorstand bei Netflix sitze und mir Gedanken darüber machen würde. Ich rede lediglich davon, dass nur auf Grund neuer Konkurrenz ein Unternehmen nicht sofort die Pforten dicht machen muss. Geht mir grundsätzlich darum, dass ein Unternehmen auch einen anderen Reinvest fahren kann, um den Fokus auf Gewinne zu legen und die Aktionäre zu befriedigen. Amazon hat auch jahrelang Miese gefahren.
 
Ich sehe auch keine rosige Zukunft für Netflix. Dazu ist die Qualität des Outputs einfach nicht gut genug. Viele ordentliche Sachen in DE wurden halt nur eingekauft (wie Titans). The Umbrella Academy ist endlich ml wieder eine ordentliche Serie gestartet, die aber auch nichts für den Massenmarkt ist (wie Stranger Things). Am meisten nerven mich diese durchschnittlichen lokalen Serien. Hauptsache man hat für den dänischen Markt auch eine eigene Serie.

Disney+ sehe ich aber auch nicht unbedingt als den kommenden Marktführer an. Alleine deshalb nicht, da dort nur kinderfreundliche Serien laufen soll. Marvel wandert mit erwachseneren Serien nicht umsonst zu Hulu ab.

Warner hätte da eine gute Chance. Haben ein weitreichendes Angebot an Lizenzen. Dazu mit HBO einen Anker für Qualität. Wenn dann noch die DC Universe Serien rübergeholt werden und ausgebaut werden, dann ist das schon nicht schlecht. Für Kinder hat Warner auch einiges (Cartoon Network). Und mit Harry Potter hat man eine riesige Lizenz in Peto.
 
Ist halt die Frage, wie lange das dauert auch andere Märkte zu erschließen. HBO machte sich in Europa ja eher rar und existiert schon seit gefühlten Ewigkeiten auf dem Markt.
 
Ist ja auch nicht so, als wenn nur anspruchsvolle Unterhaltung konsumiert würde. Gerade der Massenmarkt scheint da relativ entspannt zu sein, andernfalls wäre das Programm im Free TV nicht so anspruchslos, wie es ist. Ich hab null Insights, welche Serien/Filme bei Netflix am meisten geguckt wurden, von daher kann ich da nur mutmaßen, was besser ziehen würde. Den eigenen Geschmack als Maßstab anzusetzen ist halt immer schwierig.
 
Für mich ist der Erfolg der Streamingdienste mit der Strategie verbunden, eher Nischen- und Randgruppen-Content auf globaler Ebene einer breite Masse anzubieten. Viele dieser Serien, die auf Netflix erfolgreich sind, würden auf nem nationalen TV-Sender niemals bestehen oder ins tiefste Nachtprogramm verdammt werden. Wenn also Disney oder sonst wer einen Streamingkanal etablieren möchte, der den ganzen Mainstream-Scheiß als Schwerpunkt setzt, dann ist das vielleicht sinnvoll, aber einfach ein komplett anderes Angebot. Und zwar eins das mich nicht interessiert. Und das sicherlich auch nicht so preiswert zu haben sein wird. Und ob meine Mom, die gerade Netflix kennen und lieben lernt, damit etwas anfangen kann, wage ich auch zu bezweifeln.
 
Geht mir grundsätzlich darum, dass ein Unternehmen auch einen anderen Reinvest fahren kann, um den Fokus auf Gewinne zu legen und die Aktionäre zu befriedigen.
Deswegen auch meine Frage.
Unerheblich ob du im Vorstand bist oder nicht.
Netflix ist in meinen Augen recht eingeschränkt, was die Möglichkeiten betrifft.
Alle 1-2 Jahre die Preise anzuheben kann man eben auch nicht ewig machen.

dass nur auf Grund neuer Konkurrenz ein Unternehmen nicht sofort die Pforten dicht machen muss
Wie angeführt, geht es auch um den Wegfall von lizenzierten Filmen, Serien und Koproduktionen.
Außerdem wagt sich mit Disney wohl das größte Studio in den Streamingmarkt und AT&T ist auch kein Neuling.
Es ist mMn nicht nur einfach Konkurrenz, sondern ernstzunehmende Konkurrenz.
Hinzu kommen eben noch neue Angebote, wie IMDB.
Die gleiche Anzahl an Kunden können bald auf viel mehr Dienste zugreifen, die teils mit exklusiven Inhalten locken.
Alle wollen nun ein Stück vom Kuchen und Netflix ist nicht mehr nur alleine oder muss sich gegen "nur" Amazon erwehren.
Die zudem mMn auch nie die Ausmaße eines Disney oder AT&T hatte (bezogen auf vorhandene Inhalte und auf mögliche neue).

Es ist ja nicht so, als müssten die Konkurrenten nicht in Werbung/Content/Infrastruktur investieren?
Content besitzen AT&T und Disney jetzt schon abartig viel.
Neuer ist schon in Arbeit.
Mit Werbung und Nutzung kennen sie sich auch aus.
Auch bei der Infrastruktur sehe ich nicht das Problem, bei den Riesen.

Aber woher die Annahme, dass andere Streamingdieste es hinbekommen, nur hochwertigen Content zu produzieren?

Am Ende stehen doch alle vor dem gleichen Dilemma. Man muss Content für jeden Geschmack produzieren und ein ständiges Wachstum vorweisen oder ggf. die Preise anziehen?!
Von mir kam sie nicht. Natürlich kann auch Disney nicht so guten Content liefern.
Aber The service's initial original content goal was planned to include four to five original movies and five television shows with budgets from $25–100 million.[20] In August 2018, it was reported that The Mandalorian was expected to cost $100 million.[30] In January 2019, it was reported that Disney will spend up to $500 million in original content for the service.[31]" liest sich auf den ersten Blick gut. Auch ziehen schon Namen wie Star Wars oder Marvel.

Und bei Disney ist eben der Vorteil der TV Serien, der Direct to DVD Produktionen und des Kinomarktes, wodurch man diese Inhalte direkt verwerten kann.
Erinnert du dich an die Endszene mit dem Lagerhaus, aus dem ersten Indy Film? So sieht es bei Disney mit dem Content aus.
Selbst ohne Neuproduktionen hast du vielleicht die größte Bibliothek aus Shows, Sendungen, Filme und was weiß ich nicht noch alles.
 
@Raziel
Grundsätzlich ist es natürlich unerheblich, ob ich im Vorstand sitze oder nicht. Nichtsdestotrotz habe ich mir noch keine, noch werde ich mir ernsthaft Gedanken darüber machen, was Netflix tun oder lassen könnte. Was wiederum nicht bedeutet, dass dem Unternehmen die Hände gebunden wären. Der Kauf von Millarworld, um nicht von fremden Lizenzen abhängig zu sein, ist für mich beispielsweise ein Weg in die richtige Richtung. Und nicht jeder Lizenzgeber wird seinen eigenen Streamingdienst anbieten oder damit Erfolg haben. Solange ich nicht weiß, was die anderen Player auf dem Markt machen und wann sie etwas umsetzen, kann ich das alles nicht ernsthaft abschätzen. Ich schließe nicht aus, dass ich in ein paar Jahren ins selbe Horn blase, aber derzeit sehe ich es eben nicht.
 
Zuletzt bearbeitet von einem Moderator:
Der Kauf von Millarworld, um nicht von fremden Lizenzen abhängig zu sein, ist für mich beispielsweise ein Weg in die richtige Richtung.
Läuft dann aber trotzdem wieder unter Eigenproduktionen, nur eben durch zusätzlichen Einkauf der Lizenz (die on Top kostet).
Wo wir wieder bei den Ausgaben wären, die man amortisieren muss und geklappt hat es bisher afaik noch nicht (bezogen auf Gewinne am Ende des Geschäftsjahres).

Mit Lizenzen meine ich auch eher vorhandene Filme, Serien etc., die man lizenziert.
Auch so was wie die Marvel Serien werden günstiger gewesen sein, als wenn man noch die Lizenz hätte kaufen müssen.

Und nicht jeder Lizenzgeber wird seinen eigenen Streamingdienst anbieten oder damit Erfolg haben.
Sicherlich nicht.
Aber gerade die größeren Player (Disney, AT&T, Amazon oder Apple) haben die Ressourcen für eine Durststrecke.
Dagegen hat Netflix jetzt schon nur Schulden im Nacken.

Rein auf Filme bezogen gibt es die Big Six (Sony, Warner (AT&T), Viacom, NBC, Disney und Fox).
Fox, Disney und Warner, Viacom fallen weg (haben eigene Angebote), NBC gehört zu Comcast, zu denen wiederum Sky gehört (haben daher auch kein Interesse an Netflix) und damit fallen auch die Weg.
Bleibt Sony.
Und die bieten ihre Sachen auch auf anderen Plattformen, wie der eigenen, an.

Kurz gesagt, muss Netflix in Zukunft noch mehr an Eigenproduktionen auffahren, die die Ausgaben in die Höhe treiben.
 
Ich bin nicht der Meinung, dass sie zwingend mehr produzieren müssen. Im Gegenteil, sie könnten gerne sogar weniger produzieren. Es muss "einfach" das richtige dabei sein. Aber was das Richtige ist, vermag ich nicht zu beurteilen. Am Ende kann es auch einfach sein, dass ein gewisser Prozentsatz der Leute durch die monatliche Kündigung von einem Anbieter zum nächsten hüpft.
 
Welche Strategieänderung könnte Netflix einschlagen?

5-10 Jahre.

Die Strategie jedes Jahr mehr Schulden für Wachstum zu machen und Anhand des folglich höheren Umsatzes dann wiederrum locker die Zinsen zahlen zu können und noch mehr Schulden aufnehmen zu können, ist jetzt aber auch nichts neues im Kapitalismus. Verstehe immer diese Hiobsbotschaften nicht. klar man braucht ewiges Wachstum, aber hey so ist das nunmal für jedes größere Unternehmen, was konkurrenzfähig bleiben will.
 
Wat? Die Serie war einer der größten Erfolge für Netflix.

Er schreibt ja, dass Umbrella Academy nicht für den Massenmarkt ist, im Gegensatz zu Stranger Things.

Netflix ist halt immer noch in der Phase, wo sie die Balance zwischen Qualität und Quantität herausfinden wollen. In einigen Bereichen ist Netflix auch deutlich stärker, als in anderen. Netflix hat z. B das große Problem, dass ihre Drama-Serien fast alle ein furchtbares Pacing haben und inhaltlich unglaublich, wenn nicht sogar amateurhaft hohl sind, während sie im Bereich von Comedy-Serien, vorallem im Animationsbereich, deutlich stärker sind.

HBO und FX sind da schon etwas besser, was die Balance angeht. Netflix hat bisher auch noch keine Serie selber produzuert, die man im selben Satz nennen kann, wie Sopranos, The Wire, Mad Men, Deadwood oder Breaking Bad, die fast alle immer in den Top-Listen vorzufinden sind. Die eheste Serie, die das verdient hätte, wäre vielleicht Bojack Horseman, aber das ist auch wieder eher eine Comedy-Serie.

Ich muss aber auch sagen, dass diese Erwartungshaltung etwas unfair ist, da Netflix-Serien strukturell einfach anders funktionieren, als eine Serie eines Senders, was andererseits auch wieder eigene Nebenwirkungen mitsich zieht.
 
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