Jo Skynet wurde zum Jahreswechsel hochgefahren
Der KT Stilblüten / KT Zitate Thread
- Ersteller Der_Geächtete
- Erstellt am
Benutzer, welche sich diesen Thread anschauen:
Na ich mein der wirkte so...merkwürdig
Das ist im KT kein Ausschlusskriterium. Du bist ja auch noch da.
Ohne mich könnte KT doch eh nicht mehr existieren
G
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Gast
rocket boy
DAY ONE GANG
Ich will mal nicht so sein
U
Urgs
Gast
Nicht das Sawbones sich über die Jahre nicht auch noch profilieren könnte, aber solche User zur allgemeinen Belustigungen gab es hier schon viele. Die kommen und gehen. Und manche melden sich später auch unter nem anderen Nick an, weil sie nicht mehr mit ihren jugendlichen Schandtaten in Verbindung gebracht werden wollten! 
rocket boy
DAY ONE GANG
Oder laufen unfreiwillig in neuem Gewand rum, nachdem sie bereits über die Stränge schlugen.
G
Gelöschte Mitglieder 228
Gast
Stimmt, Stoki.
Yzerman
Alle Konsolen sind grün
G
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Gast
anscheinend sind sie es nicht
Anscheinend sind sie es schon.
nein, also anscheinend sind sie es nicht
Sie sind es aber doch.
Samstrike 68
Brummbär & Störmi
Jo, sieht ähnlich aus wie einige deiner Beiträge im Wii U Thread.
G
Gelöschte Mitglieder 228
Gast
Mach du doch einfach wenn es dir gefällt
Cloud Strife
Trotro
drizzt
Senior Cookie Correspondent
Klar kennst du natürlich schon alle Artikel und die sind natürlich auch Teil der Verschwörung. Natürlich auch die wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2013 die das alles im Nachhinein analysiert hat - die plappern alle nur das nach was das Nintendo-Marketing sagt...
1. ist das für meine Argumentation vollkommen irrelevant da das Konzept dahinter schon immer existierte und
2tens -->
Quelle
und hier direkt der Artikel http://hbr.org/2004/10/blue-ocean-strategy/ar/1
A onetime accordion player, stilt walker, and fire-eater, Guy Laliberté is now CEO of one of Canada’s largest cultural exports, Cirque du Soleil. Founded in 1984 by a group of street performers, Cirque has staged dozens of productions seen by some 40 million people in 90 cities around the world. In 20 years, Cirque has achieved revenues that Ringling Bros. and Barnum & Bailey—the world’s leading circus—took more than a century to attain.
Cirque’s rapid growth occurred in an unlikely setting. The circus business was (and still is) in long-term decline. Alternative forms of entertainment—sporting events, TV, and video games—were casting a growing shadow. Children, the mainstay of the circus audience, preferred PlayStations to circus acts. There was also rising sentiment, fueled by animal rights groups, against the use of animals, traditionally an integral part of the circus. On the supply side, the star performers that Ringling and the other circuses relied on to draw in the crowds could often name their own terms. As a result, the industry was hit by steadily decreasing audiences and increasing costs. What’s more, any new entrant to this business would be competing against a formidable incumbent that for most of the last century had set the industry standard.
How did Cirque profitably increase revenues by a factor of 22 over the last ten years in such an unattractive environment? The tagline for one of the first Cirque productions is revealing: “We reinvent the circus.” Cirque did not make its money by competing within the confines of the existing industry or by stealing customers from Ringling and the others. Instead it created uncontested market space that made the competition irrelevant. It pulled in a whole new group of customers who were traditionally noncustomers of the industry—adults and corporate clients who had turned to theater, opera, or ballet and were, therefore, prepared to pay several times more than the price of a conventional circus ticket for an unprecedented entertainment experience.
To understand the nature of Cirque’s achievement, you have to realize that the business universe consists of two distinct kinds of space, which we think of as red and blue oceans. Red oceans represent all the industries in existence today—the known market space. In red oceans, industry boundaries are defined and accepted, and the competitive rules of the game are well understood. Here, companies try to outperform their rivals in order to grab a greater share of existing demand. As the space gets more and more crowded, prospects for profits and growth are reduced. Products turn into commodities, and increasing competition turns the water bloody.
Blue oceans denote all the industries not in existence today—the unknown market space, untainted by competition. In blue oceans, demand is created rather than fought over. There is ample opportunity for growth that is both profitable and rapid. There are two ways to create blue oceans. In a few cases, companies can give rise to completely new industries, as eBay did with the online auction industry. But in most cases, a blue ocean is created from within a red ocean when a company alters the boundaries of an existing industry. As will become evident later, this is what Cirque did. In breaking through the boundary traditionally separating circus and theater, it made a new and profitable blue ocean from within the red ocean of the circus industry.
Cirque is just one of more than 150 blue ocean creations that we have studied in over 30 industries, using data stretching back more than 100 years. We analyzed companies that created those blue oceans and their less successful competitors, which were caught in red oceans. In studying these data, we have observed a consistent pattern of strategic thinking behind the creation of new markets and industries, what we call blue ocean strategy. The logic behind blue ocean strategy parts with traditional models focused on competing in existing market space. Indeed, it can be argued that managers’ failure to realize the differences between red and blue ocean strategy lies behind the difficulties many companies encounter as they try to break from the competition.
In this article, we present the concept of blue ocean strategy and describe its defining characteristics. We assess the profit and growth consequences of blue oceans and discuss why their creation is a rising imperative for companies in the future. We believe that an understanding of blue ocean strategy will help today’s companies as they struggle to thrive in an accelerating and expanding business universe.
Blue and Red Oceans
Although the term may be new, blue oceans have always been with us. Look back 100 years and ask yourself which industries known today were then unknown. The answer: Industries as basic as automobiles, music recording, aviation, petrochemicals, pharmaceuticals, and management consulting were unheard-of or had just begun to emerge. Now turn the clock back only 30 years and ask yourself the same question. Again, a plethora of multibillion-dollar industries jump out: mutual funds, cellular telephones, biotechnology, discount retailing, express package delivery, snowboards, coffee bars, and home videos, to name a few. Just three decades ago, none of these industries existed in a meaningful way.
Sage ich! Und dieses unsinnige Konstrukt namens LOGIK. Vielleicht hast du davon ja schon gehört...
Wenn Sony Werbung mit ner pissenden Blondine macht, wird das nicht die Zielgruppe der Werbung sein...soweit werden mir zumindst alle menschen auf der Welt außer dir zustimmen.
Wenn Nintendo aber eine Werbung macht mit Senioren die Golf Spielen, dann wird sich diese Werbung vermutlich nicht an 15-jährige Jugendliche richten. Manchmal sind die Dinge in der Tat so einfach....aber ich weiß schon..."sagt wer?"
Genau erfolgreiche Dinge die einen Mehrwert bieten kopiert man...aber ein Analogstick war wohl kaum so eine radikale Änderung der Steuerung wie die Bewegungssteuerung mit dem Potential ganz neue Käuferschichten zu erschließen. Wenn Fuchteln nicht nur eine Randerscheinung für ne neue Käuferschicht, sondern eine sinnvolle Weiterentwicklung gewesen wäre, dann würden wir jetzt überwiegend auf der PS4 mit Move, auf der One mit Kinect und auf der WiiU mit....ja genau...spielen. Tun wir aber nicht.
Im Übrigen zeigt ja auch der 2013 erschienene wissenschaftliche Artikel, dass MS und Sony diese Dinge genau aus dem Grund kopiert haben um auch einen Anteil von dem neuen Markt abzubekommen - aber ja ich weiß...SIE gehören alle zu IHNEN...der Company!
Warum soll ich den Controller schwingen/schütteln etc wenn ich auch einfach nur einen Knopf drücken kann? Warum wird die Immersion gebrochen dadurch, dass ich einerseits eine Spielfigur steuere die in der Spielwelt agiert und andereseits einen Cursor der auf der 2D Fläche des Fernsehers agiert? Und du willst ernsthaft die vollkommen statische Kamera mit FESTEN Perspektiven eines Resident Evil mit einer 3D Kamera vergleichen die sich dynamisch in einer 3D Welt bewegen kann nur ohne, dass du darauf Einfluss nehmen kannst? Sind ja auch absolut 100% die gleichen Dinge. Ebenso die Spiele...gemächlicher Survival Horror und Jump & Run...exakt gleich und es ist ja auch nicht so, dass RE dafür nicht genug kritisiert wurde.Ich zumindest hatte dadurch bedingt nicht mehr das Gefühl der totalen Kontrolle über die Spielfigur - aber ja Mario Galaxy ist ja THE SHIT und jeder der das anzweifelt muss entweder ein Troll sein oder es nie selbst gespielt haben...
anstatt einfach mal Argumente zu bringen stellst du meine Glaubwürdigkeit in Frage? Na schön kannst du haben. Ich bin es echt satt hier ständig solches Schwachsinns bezichtigt zu werden - sei es bezogen auf MS oder Nintendo nur weil ich kein verblendeter Fanboy und weiterhin bzgl. aller Marken und Geräten und Spielen kritikfähig bin.
das ist btw nicht alles...viele Spiele wie auch das NES sind auf dem Dachboden aber da war mir der Aufwand dann doch zu hoch nur um dir dein falsches Weltbild zu zerstören.
wow
much post
G
Gelöschte Mitglieder 688
Gast
Spielor ist mit abstand unser größter Nerd, und das sage ich mit tiefstem Respekt an die Person!
