Samstrike 68
Brummbär & Störmi
Schön das es doch noch Editionen mit einem Mehrwert gibt. Finde die reinen DLC Editionen echt schlimm.
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Benutzer, welche sich diesen Thread anschauen:
U
Urgs
Gast
auf die gefahr hin, mich unbeliebt zu machen, bring ich mal was anderes zum thema:
es wird eine mario kart 8 limited geben, die ein modell des blauen panzers enthält. die ist jetzt schon sowas von gekauft!
http://www.nintendo.de/News/2014/Ma...sition-fur-Mario-Kart-8-auf-Wii-U-861108.html
Geil!
Der Gameboy Advance ist hervorragend gestartet
Was ja nun nicht dagegen sprechen muss das er in den ersten Jahren schwächer als der GameBoy in den ersten Jahren lief.
Bzgl. der Vergleich auf dem US-Markt, ich weiß ja auch das der Nintendo 3DS nicht so erfolgreich läuft wie der Nintendo DS, etc., ich sehe nur nicht zwangsläufig das jeder der nicht zum Nintendo 3DS greift komplett zum Handyspieler geworden ist, sondern schlicht, ihr sprecht es an, das Software-Lineup nicht zum Kauf ausreicht.
Virtual Console: Super Mario Kart am 27. März in Europa
06.03.14 - Nintendo gibt bekannt, dass der Super NES-Klassiker Super Mario Kart am 27.03.14 im europäischen eShop für Virtual Console in Europa erscheinen wird.
Quelle: www.gamefront.de
Farang
Nutellalöffler
gekauft...auf die gefahr hin, mich unbeliebt zu machen, bring ich mal was anderes zum thema:
es wird eine mario kart 8 limited geben, die ein modell des blauen panzers enthält. die ist jetzt schon sowas von gekauft!
http://www.nintendo.de/News/2014/Ma...sition-fur-Mario-Kart-8-auf-Wii-U-861108.html
Steffko
Erbsenzähler
Was ja nun nicht dagegen sprechen muss das er in den ersten Jahren schwächer als der GameBoy in den ersten Jahren lief.
Bzgl. der Vergleich auf dem US-Markt, ich weiß ja auch das der Nintendo 3DS nicht so erfolgreich läuft wie der Nintendo DS, etc., ich sehe nur nicht zwangsläufig das jeder der nicht zum Nintendo 3DS greift komplett zum Handyspieler geworden ist, sondern schlicht, ihr sprecht es an, das Software-Lineup nicht zum Kauf ausreicht.
Die Realität spricht aber dagegen
Der Gameboy Advance hatte ~4,5 Jahre Zeit um 80 Mio. Exemplare zu erreichen, das Ding hat sich praktisch immer gut verkauft und dann hat man versucht es relativ schnell aus dem Markt zu kriegen, um den DS zu pushen. Der Gameboy (samt Gameboy Color, Pocket etc.) kam auf ~120 Mio. in 12+ Jahren, wobei davon mindestens ~55 Mio. Exemplare (GBC) ab 1998 abgesetzt worden sein müssen.Es muss auch nicht jeder, der den 3DS nicht gekauft hat, zum Handy/Tabletspieler geworden sein. Es ist aber doch schon zumindest ein merkwürdiger Zufall, dass die Handheldsparte genau dann anfängt tierische Probleme zu bekommen, als diese Geräte aufkommen.
Der GameBoy Color hat aber laut englischem wikipedia 31.000.000 verkauft, nicht 55.000.000, womit für den GameBoy [Pocket, Light] 87.000.000 bleiben. Nicht zu vergessen das der GameBoy in den Jahren von 1996 bis 1998 langsam aber sicher abdriftete weswegen Nintendo ja Project Atlantis in Entwicklung hattte, dies aber nach dem Pokémon-Erfolg wiederrum zurückstellte. Nicht wenige der 87.000.000 verkauften GameBoys sind wohl vorallem in den Jahren 1989 bis 1995 verkauft worden.
Zuletzt bearbeitet:
Steffko
Erbsenzähler
Der GameBoy Color hat aber laut englischem wikipedia 31.000.000 verkauft, nicht 55.000.000, womit für den GameBoy [Pocket, Light] 87.000.000 bleiben. Nicht zu vergessen das der GameBoy in den Jahren von 1996 bis 1998 langsam aber sicher abdriftete weswegen Nintendo ja Project Atlantis in Entwicklung hattte, dies aber nach dem Pokémon-Erfolg wiederrum zurückstellte. Nicht wenige der 87.000.000 verkauften GameBoys sind wohl vorallem in den Jahren 1989 bis 1995 verkauft worden.
Ich möchte mal stark bezweiflen, dass das stimmt, aber seis drum. Punkt ist, dass das nichts daran ändert das Nintendo von ~April 1998 bis zum Ende der Gameboy (inkl. Pocket, Color etc., aber ohne Advance, SP, Micro etc.) Linie ~54 Mio. Exemplare verkauft hat (siehe Link unten). Was bedeutet, dass vor April 1998 nur etwa 65 Mio. Exemplare verkauft worden sein können. Selbst wenn man nun also die kompletten 65 Mio. Einheiten auf 89-95 aufteilen würde, ergäbe das nur etwa 10 Mio. pro Jahr, also wesentlich weniger als der Gameboy Advance geschafft hat.
Ist ja letztlich auch die Diskussion um die goldene Ananas. Springender Punkt ist imo, dass Nintendo zuletzt vor etwa 15 Jahre so "wenige" Handhelds pro Jahr wie heute verkauft hat, was man sicherlich nicht nur, aber auch auf die "Konkurrenz" von Smartphones/Tablets zurückführen kann.
http://www.webcitation.org/5nXieXX2B
(es handelt sich um die Kopie eines offiziellen Nintendo Dokuments; was sicher auch zeigen dürfte, dass es schwer sein sollte, verlässliche Zahlen für den Gameboy Color zu finden, da Nintendo die ja selbst nicht rausgerückt hat)
Samstrike 68
Brummbär & Störmi
@America`s Most Wanted , nervt dich dein immer gleicher Smilie der einem das Gefühl gibt, Du bist der "Nintendo Gott" eigentlich nicht selber langsam ?
Nein, nicht im geringsten. Konstruktiver Beitrag btw.
Ich ehrlich gesagt nicht. Ich bezweifle eher das der GameBoy Color in [eigentlich nicht einmal] drei Jahren alleine 55.000.000 Einheiten abgesetzt haben soll. 31.000.000 + 24.000.000 von allen älteren Modellen erscheint mir schlicht realistischer, da das große Zugpferd Pokémon auch auf dem Ur-GameBoy problemlos lief. Auch Gold und Silber noch. Und der war dann nunmal billiger zu haben. Allerdings hast du recht, die Zahlen belegen wohl das der GameBoy Advance besser lief als der GameBoy. Schade das wir keine Daten für den Zeitraum 1989 bis 1995 haben, dann hätten wir defenitiv Gewissheit.
Watch Dogs hat weiterhin keinen Termin
06.03.14 - Ubisoft gibt bekannt, dass die Wii U-Version von Watch Dogs (PS4, Xbox One, PS3, Xbox 360, Wii U) weiterhin keinen Erscheinungstermin hat.
Der Publisher teilte heute mit, dass das Spiel für PS4, Xbox One, PS3 und Xbox 360 am 27.05.14 weltweit erscheinen wird - zur Wii U-Fassung heißt es wie gehabt, dass sie erst "zu einem späteren Zeitpunkt" in den Handel kommen soll.
Quelle: www.gamefront.de
Ich ehrlich gesagt nicht. Ich bezweifle eher das der GameBoy Color in [eigentlich nicht einmal] drei Jahren alleine 55.000.000 Einheiten abgesetzt haben soll. 31.000.000 + 24.000.000 von allen älteren Modellen erscheint mir schlicht realistischer, da das große Zugpferd Pokémon auch auf dem Ur-GameBoy problemlos lief. Auch Gold und Silber noch. Und der war dann nunmal billiger zu haben. Allerdings hast du recht, die Zahlen belegen wohl das der GameBoy Advance besser lief als der GameBoy. Schade das wir keine Daten für den Zeitraum 1989 bis 1995 haben, dann hätten wir defenitiv Gewissheit.
Watch Dogs hat weiterhin keinen Termin
06.03.14 - Ubisoft gibt bekannt, dass die Wii U-Version von Watch Dogs (PS4, Xbox One, PS3, Xbox 360, Wii U) weiterhin keinen Erscheinungstermin hat.
Der Publisher teilte heute mit, dass das Spiel für PS4, Xbox One, PS3 und Xbox 360 am 27.05.14 weltweit erscheinen wird - zur Wii U-Fassung heißt es wie gehabt, dass sie erst "zu einem späteren Zeitpunkt" in den Handel kommen soll.
Quelle: www.gamefront.de
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Klar kennst du natürlich schon alle Artikel und die sind natürlich auch Teil der Verschwörung. Natürlich auch die wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2013 die das alles im Nachhinein analysiert hat - die plappern alle nur das nach was das Nintendo-Marketing sagt...
1. ist das für meine Argumentation vollkommen irrelevant da das Konzept dahinter schon immer existierte und
2tens -->
Quelle
und hier direkt der Artikel http://hbr.org/2004/10/blue-ocean-strategy/ar/1
A onetime accordion player, stilt walker, and fire-eater, Guy Laliberté is now CEO of one of Canada’s largest cultural exports, Cirque du Soleil. Founded in 1984 by a group of street performers, Cirque has staged dozens of productions seen by some 40 million people in 90 cities around the world. In 20 years, Cirque has achieved revenues that Ringling Bros. and Barnum & Bailey—the world’s leading circus—took more than a century to attain.
Cirque’s rapid growth occurred in an unlikely setting. The circus business was (and still is) in long-term decline. Alternative forms of entertainment—sporting events, TV, and video games—were casting a growing shadow. Children, the mainstay of the circus audience, preferred PlayStations to circus acts. There was also rising sentiment, fueled by animal rights groups, against the use of animals, traditionally an integral part of the circus. On the supply side, the star performers that Ringling and the other circuses relied on to draw in the crowds could often name their own terms. As a result, the industry was hit by steadily decreasing audiences and increasing costs. What’s more, any new entrant to this business would be competing against a formidable incumbent that for most of the last century had set the industry standard.
How did Cirque profitably increase revenues by a factor of 22 over the last ten years in such an unattractive environment? The tagline for one of the first Cirque productions is revealing: “We reinvent the circus.” Cirque did not make its money by competing within the confines of the existing industry or by stealing customers from Ringling and the others. Instead it created uncontested market space that made the competition irrelevant. It pulled in a whole new group of customers who were traditionally noncustomers of the industry—adults and corporate clients who had turned to theater, opera, or ballet and were, therefore, prepared to pay several times more than the price of a conventional circus ticket for an unprecedented entertainment experience.
To understand the nature of Cirque’s achievement, you have to realize that the business universe consists of two distinct kinds of space, which we think of as red and blue oceans. Red oceans represent all the industries in existence today—the known market space. In red oceans, industry boundaries are defined and accepted, and the competitive rules of the game are well understood. Here, companies try to outperform their rivals in order to grab a greater share of existing demand. As the space gets more and more crowded, prospects for profits and growth are reduced. Products turn into commodities, and increasing competition turns the water bloody.
Blue oceans denote all the industries not in existence today—the unknown market space, untainted by competition. In blue oceans, demand is created rather than fought over. There is ample opportunity for growth that is both profitable and rapid. There are two ways to create blue oceans. In a few cases, companies can give rise to completely new industries, as eBay did with the online auction industry. But in most cases, a blue ocean is created from within a red ocean when a company alters the boundaries of an existing industry. As will become evident later, this is what Cirque did. In breaking through the boundary traditionally separating circus and theater, it made a new and profitable blue ocean from within the red ocean of the circus industry.
Cirque is just one of more than 150 blue ocean creations that we have studied in over 30 industries, using data stretching back more than 100 years. We analyzed companies that created those blue oceans and their less successful competitors, which were caught in red oceans. In studying these data, we have observed a consistent pattern of strategic thinking behind the creation of new markets and industries, what we call blue ocean strategy. The logic behind blue ocean strategy parts with traditional models focused on competing in existing market space. Indeed, it can be argued that managers’ failure to realize the differences between red and blue ocean strategy lies behind the difficulties many companies encounter as they try to break from the competition.
In this article, we present the concept of blue ocean strategy and describe its defining characteristics. We assess the profit and growth consequences of blue oceans and discuss why their creation is a rising imperative for companies in the future. We believe that an understanding of blue ocean strategy will help today’s companies as they struggle to thrive in an accelerating and expanding business universe.
Blue and Red Oceans
Although the term may be new, blue oceans have always been with us. Look back 100 years and ask yourself which industries known today were then unknown. The answer: Industries as basic as automobiles, music recording, aviation, petrochemicals, pharmaceuticals, and management consulting were unheard-of or had just begun to emerge. Now turn the clock back only 30 years and ask yourself the same question. Again, a plethora of multibillion-dollar industries jump out: mutual funds, cellular telephones, biotechnology, discount retailing, express package delivery, snowboards, coffee bars, and home videos, to name a few. Just three decades ago, none of these industries existed in a meaningful way.
Cirque’s rapid growth occurred in an unlikely setting. The circus business was (and still is) in long-term decline. Alternative forms of entertainment—sporting events, TV, and video games—were casting a growing shadow. Children, the mainstay of the circus audience, preferred PlayStations to circus acts. There was also rising sentiment, fueled by animal rights groups, against the use of animals, traditionally an integral part of the circus. On the supply side, the star performers that Ringling and the other circuses relied on to draw in the crowds could often name their own terms. As a result, the industry was hit by steadily decreasing audiences and increasing costs. What’s more, any new entrant to this business would be competing against a formidable incumbent that for most of the last century had set the industry standard.
How did Cirque profitably increase revenues by a factor of 22 over the last ten years in such an unattractive environment? The tagline for one of the first Cirque productions is revealing: “We reinvent the circus.” Cirque did not make its money by competing within the confines of the existing industry or by stealing customers from Ringling and the others. Instead it created uncontested market space that made the competition irrelevant. It pulled in a whole new group of customers who were traditionally noncustomers of the industry—adults and corporate clients who had turned to theater, opera, or ballet and were, therefore, prepared to pay several times more than the price of a conventional circus ticket for an unprecedented entertainment experience.
To understand the nature of Cirque’s achievement, you have to realize that the business universe consists of two distinct kinds of space, which we think of as red and blue oceans. Red oceans represent all the industries in existence today—the known market space. In red oceans, industry boundaries are defined and accepted, and the competitive rules of the game are well understood. Here, companies try to outperform their rivals in order to grab a greater share of existing demand. As the space gets more and more crowded, prospects for profits and growth are reduced. Products turn into commodities, and increasing competition turns the water bloody.
Blue oceans denote all the industries not in existence today—the unknown market space, untainted by competition. In blue oceans, demand is created rather than fought over. There is ample opportunity for growth that is both profitable and rapid. There are two ways to create blue oceans. In a few cases, companies can give rise to completely new industries, as eBay did with the online auction industry. But in most cases, a blue ocean is created from within a red ocean when a company alters the boundaries of an existing industry. As will become evident later, this is what Cirque did. In breaking through the boundary traditionally separating circus and theater, it made a new and profitable blue ocean from within the red ocean of the circus industry.
Cirque is just one of more than 150 blue ocean creations that we have studied in over 30 industries, using data stretching back more than 100 years. We analyzed companies that created those blue oceans and their less successful competitors, which were caught in red oceans. In studying these data, we have observed a consistent pattern of strategic thinking behind the creation of new markets and industries, what we call blue ocean strategy. The logic behind blue ocean strategy parts with traditional models focused on competing in existing market space. Indeed, it can be argued that managers’ failure to realize the differences between red and blue ocean strategy lies behind the difficulties many companies encounter as they try to break from the competition.
In this article, we present the concept of blue ocean strategy and describe its defining characteristics. We assess the profit and growth consequences of blue oceans and discuss why their creation is a rising imperative for companies in the future. We believe that an understanding of blue ocean strategy will help today’s companies as they struggle to thrive in an accelerating and expanding business universe.
Blue and Red Oceans
Although the term may be new, blue oceans have always been with us. Look back 100 years and ask yourself which industries known today were then unknown. The answer: Industries as basic as automobiles, music recording, aviation, petrochemicals, pharmaceuticals, and management consulting were unheard-of or had just begun to emerge. Now turn the clock back only 30 years and ask yourself the same question. Again, a plethora of multibillion-dollar industries jump out: mutual funds, cellular telephones, biotechnology, discount retailing, express package delivery, snowboards, coffee bars, and home videos, to name a few. Just three decades ago, none of these industries existed in a meaningful way.
Sage ich! Und dieses unsinnige Konstrukt namens LOGIK. Vielleicht hast du davon ja schon gehört...
Wenn Sony Werbung mit ner pissenden Blondine macht, wird das nicht die Zielgruppe der Werbung sein...soweit werden mir zumindst alle menschen auf der Welt außer dir zustimmen.
Wenn Nintendo aber eine Werbung macht mit Senioren die Golf Spielen, dann wird sich diese Werbung vermutlich nicht an 15-jährige Jugendliche richten. Manchmal sind die Dinge in der Tat so einfach....aber ich weiß schon..."sagt wer?"
Genau erfolgreiche Dinge die einen Mehrwert bieten kopiert man...aber ein Analogstick war wohl kaum so eine radikale Änderung der Steuerung wie die Bewegungssteuerung mit dem Potential ganz neue Käuferschichten zu erschließen. Wenn Fuchteln nicht nur eine Randerscheinung für ne neue Käuferschicht, sondern eine sinnvolle Weiterentwicklung gewesen wäre, dann würden wir jetzt überwiegend auf der PS4 mit Move, auf der One mit Kinect und auf der WiiU mit....ja genau...spielen. Tun wir aber nicht.
Im Übrigen zeigt ja auch der 2013 erschienene wissenschaftliche Artikel, dass MS und Sony diese Dinge genau aus dem Grund kopiert haben um auch einen Anteil von dem neuen Markt abzubekommen - aber ja ich weiß...SIE gehören alle zu IHNEN...der Company!
Warum soll ich den Controller schwingen/schütteln etc wenn ich auch einfach nur einen Knopf drücken kann? Warum wird die Immersion gebrochen dadurch, dass ich einerseits eine Spielfigur steuere die in der Spielwelt agiert und andereseits einen Cursor der auf der 2D Fläche des Fernsehers agiert? Und du willst ernsthaft die vollkommen statische Kamera mit FESTEN Perspektiven eines Resident Evil mit einer 3D Kamera vergleichen die sich dynamisch in einer 3D Welt bewegen kann nur ohne, dass du darauf Einfluss nehmen kannst? Sind ja auch absolut 100% die gleichen Dinge. Ebenso die Spiele...gemächlicher Survival Horror und Jump & Run...exakt gleich und es ist ja auch nicht so, dass RE dafür nicht genug kritisiert wurde.Ich zumindest hatte dadurch bedingt nicht mehr das Gefühl der totalen Kontrolle über die Spielfigur - aber ja Mario Galaxy ist ja THE SHIT und jeder der das anzweifelt muss entweder ein Troll sein oder es nie selbst gespielt haben...
anstatt einfach mal Argumente zu bringen stellst du meine Glaubwürdigkeit in Frage? Na schön kannst du haben. Ich bin es echt satt hier ständig solches Schwachsinns bezichtigt zu werden - sei es bezogen auf MS oder Nintendo nur weil ich kein verblendeter Fanboy und weiterhin bzgl. aller Marken und Geräten und Spielen kritikfähig bin.
das ist btw nicht alles...viele Spiele wie auch das NES sind auf dem Dachboden aber da war mir der Aufwand dann doch zu hoch nur um dir dein falsches Weltbild zu zerstören.
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Ich wüsste nicht wo ich irgendwas von einer Verschwörungstheorie gesagt habe. Warum auch immer du jetzt so einen Schwachsinn auspacken musst, ich weiß es nicht. Aber keine Sorge, das wirst du nicht bereuen. Aber vieleicht kannst du mir mal sagen warum jeder Marktführer der letzten dreißig Jahre den Markt erweitern konnte. Und warum die Tieratio von Wii eben nicht schlechter war als die der PlayStation 2. Diese Argumente haben weder du noch deine Artikel bislang widerlegt. Immerhin war die Tieratio ja ein wichtiger Punkt deiner Behauptung. Aber da sie eh falsch war da sie von einer falschen Tieratio ausging glaube ich weiß ich auch warum du darauf nicht mehr eingegangen bist.
Okay, das mit dem erfunden nehme ich zurück. Eingeführt in die Videospielindustrie trifft es dann wohl eher.
Daneben hat Nintendo nur genug Werbung geschaltet für andere Spiele und andere Menschen. Metroid Prime 3 war bspw. auch stark beworben. Übrigens: Ich wollte Wii Sports auch unbedingt spielen. Mich hat diese Werbung also wohl irgendwie ansprechen können.
Oder aber es lag daran das sich die Drittentwickler dem Konzept nicht gut genug hingegeben haben, genauso wie es Sony und Microsoft auch nicht taten. Für sie war das nur eine Erweiterung, und die wenigsten Erweiterungen sind erfolgreich. Für Nintendo war es volles Konzept, für Nintendo war es erfolgreich. Sie haben es dann nur halbherzig fortgeführt. Das gleiche wie beim Nintendo 3DS. Statt sich auf die Stärken zu konzentrieren die sie zum Marktführer machten haben sie kurzfristig was anderes, unpassendes eingebaut weil sie meinten sie brauchen das.
Vieleicht weil du den Usern immer wieder Futter gibst. Wie ist das nochmal mit dem Wald? Kleiner Tip dafür:
Zumindest laut Wertungen und Artikeln ist es das. Ich weiß nicht mehr wie viele Bestenlisten es angeführt hat, und objektiv gesehen ist es ein grandioses Spiel mit toller Steuerung, wobei ich Mario Galaxy 2 besser fand. Wenn du damit nicht klargekommen bist bist du eine der wenigen Ausnahmen die es aber auch immer geben wird. Trotzdem ändert da nichts daran das man bei Mario Galaxy niemals wild schwingen musste, was du nunmal behauptet hast und was nunmal oft genug die Behauptung von Leuten ist die entweder Mario Galaxy nie gespielt haben oder nur trollen wollen. Eine einfache, kleine Bewegung des Handgelenks reicht aus. Btw. nette Sammlung, könnte ich ja auch mal meine zeigen. Besteht natürlich nur aus Nintendokrams, nichts anderes kommt ins Haus. Ich bereue jetzt ganz schrecklich was ich gesagt habe. *sichvonklippestürzt*
Srsly, talk about loosing perspective. Wobei, ich hatte meinen Spass.
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G
Gelöschte Mitglieder 8682
Gast
Unser Foren Francis at its best 
Mondknallschlumpf
Forenleiche
auf die gefahr hin, mich unbeliebt zu machen, bring ich mal was anderes zum thema:
es wird eine mario kart 8 limited geben, die ein modell des blauen panzers enthält. die ist jetzt schon sowas von gekauft!
http://www.nintendo.de/News/2014/Ma...sition-fur-Mario-Kart-8-auf-Wii-U-861108.html
Mal sehen, wie "limited" die ist. Die Zelda Windwaker Limited Edition war ja schon so limitiert, dass der Wert nicht nur nicht gestiegen ist, sondern sogar gefallen ist. Und die hatte wenigstens noch eine nette Figur und nicht so ein liebloses Teil wie das hier.
U
Urgs
Gast
Der sieht so aus, als könnte man den Kindern aufm Schulhof superlieblos an den Kopf werfen!
Mondknallschlumpf
Forenleiche
Einen Teil des Reizes einer LE macht aber auch das Wissen aus, dass nicht jeder sie hat, dass sie vielleicht sogar wirklich "limited" ist und bei anderen begehrt ist.
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bei euch vielleicht. bei mir nicht. limited sachen interessieren mich selten wegen der seltenheit, damit bin ich nicht zu locken...
Ich steh ja auf limited editions aber die finde ich echt hässlich. Gibts einen Preis für das Teil - mehr als 10 Euro über den Normalpreis würde ich für das Stück Plaste nicht ausgeben. Warum nicht ein Mario auf dem Kart - wieso dieses hässliche "wassollendassein" ding? Sieht doch aus als hätte jemand einen pseudo Football auf nen Becher gestellt.
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