Falafel sind diese Kügelchen aus Kichererbsen. Gibt's an jeder Döner Bude.Ich weiß nicht mal was eine "Falafel" ist.
XS Xbox Series X/S (18 Betrachter)
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... und 4 weitere.
Jetzt komm doch nicht noch mit solch exotischen Sachen und Fremdwörtern.
Ich war noch nicht oft an einer Dönerbude. Das letzte Mal ist bestimmt schon zehn Jahre her, und damals habe ich mir einen normalen Döner geholt.
Das sind so Sachen, die muss ich auch nicht kennen.Jetzt komm doch nicht noch mit solch exotischen Sachen und Fremdwörtern.
Meinte „Döner“ und „Kichererbsen“
Tatsächlich war ich letztes Jahr im tiefsten Emsland auf einer Hochzeit. Es gab dort mehrere Personen, die nicht wussten, was ein Döner ist. Da gibts nur deutsche Küche und wenns ganz exotisch sein soll, einmal im Jahr Teig mit Käse drauf - genannt „Pizza“. War durch alle Altersklassen.
Dies ist eine wichtige E-Mail, die ich heute an alle Mitarbeiter bei XBOX geschickt habe:Team,wir beginnen die bedeutendste Umstrukturierung in der Geschichte von XBOX. Nach sorgfältiger Überlegung habe ich die schwierige Entscheidung getroffen, unser Team bis Ende FY27 um etwa 3.200 Stellen zu reduzieren. Dies umfasst etwa 1.600 Stellenstreichungen noch heute sowie zusätzlich den Übergang von vier Studios zu neuer Führung. Ich erkenne an, dass eine jahrelange Umstrukturierung zusätzliche Herausforderungen mit sich bringt. Leider ist es nicht möglich, alle notwendigen Änderungen an einem einzigen Tag vorzunehmen, und ich wollte offen über das Ausmaß sprechen.Ich weiß, dass das schmerzhaft ist. Diese Veränderungen werden Menschen direkt betreffen, die ihre Kreativität in den Aufbau von XBOX investiert haben. Viele sind durch Akquisitionen zu uns gestoßen, andere wurden hier rekrutiert oder haben uns gesucht, weil sie diese Branche lieben und XBOX lieben. Die heutigen Entscheidungen spiegeln weder ihr Talent noch ihre Hingabe wider.Unser Geschäft ist derzeit nicht gesund. Wir arbeiten mit Margen, die 3–10-mal niedriger sind als bei vergleichbaren Plattform- und Publishing-Unternehmen. Wir sind in die Gen 9 mit einer kleineren Installationsbasis und einer höheren Kostenstruktur eingetreten. Um zu wachsen, haben wir auf Game Pass, Multiplattform und ein breiteres Portfolio an Inhalten gesetzt. Während diese Geschäfte erheblichen Wert geschaffen haben, sind sie nicht im erwarteten Tempo gewachsen. In der Zwischenzeit hat sich unser Kerngeschäft geschwächt, und wir haben mehr Teams, mehr Investitionen und mehr Zeit hinzugefügt in der Hoffnung auf ein besseres Ergebnis. Und nun steht die Branche vor der schwersten Hardware-Krise ihrer Geschichte. Wir müssen XBOX neu ausrichten.Zuerst werden wir unser Inhaltsportfolio zurücksetzen.Seit 2018 haben wir unser Studio-Portfolio aggressiv ausgebaut, während die Anzahl der monatlich produzierten Spiele in der gesamten Branche nun die letzten zehn Jahre zusammen übertrifft. Wir konkurrieren jetzt nicht nur mit den größten Publishern, sondern auch mit kleineren unabhängigen Studios. Es ist weder machbar noch wünschenswert, jedes großartige unabhängige Studio zu besitzen. Wir haben auch gelernt, dass wir nicht der beste Zuhause für jeden Studio-Typ sind; in einem typischen Jahr haben wir 64 Cent pro investiertem Dollar verloren. Während wir XBOX zurücksetzen, werden wir unabhängigen Schöpfern zum Erfolg verhelfen, indem wir offene Entwicklungstools und Publikum bieten, um ihre Vision zu verwirklichen.Compulsion Games und Double Fine Productions werden zu ihrer Führung zurückkehren und zu unabhängigen Studios übergehen, mit ihrem IP, ihrem Katalog und einer Laufzeit für ihre nächsten Spiele. Ninja Theory und Undead Labs haben Vereinbarungen getroffen, um zu neuem Eigentum zu wechseln, mit Finanzierung zur Fertigstellung und zum Wachstum von Senua und State of Decay 3. In Frankreich beginnt die Führung von Arkane die erforderliche Konsultation mit ihrem Betriebsrat, um potenzielle strategische Optionen zu prüfen.Wir führen auch Kürzungen in anderen Einheiten durch und verlagern in einigen Fällen Investitionen, um uns auf höher priorisierte Projekte zu konzentrieren. Diese Veränderungen variieren in ihrer Größe bei Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang und XBOX Game Studios. Keines unserer First-Party-Spiele oder Projekte, die öffentlich angekündigt wurden, wird im Rahmen dieser Kürzungen storniert.Zusätzlich werden Mojang und King nun direkt an mich berichten. Diese beiden Studios haben sich zunehmend zu Plattformen entwickelt und sind unsere größten nach monatlich aktiven Spielern. Sie bringen entscheidende geographische, demographische und differenzierende Elemente zu XBOX.Zweitens werden wir unsere Plattform zurücksetzen.Wir wissen, dass großartige Technologie besser wird, wenn sie einfacher wird, nicht größer. Heute durchlaufen in einigen Teilen des Unternehmens Arbeiten bis zu 14 Führungsebenen. Unsere Plattform-Teams sind 40 % größer als zu Beginn dieser Generation, obwohl unsere Spielerbasis und Spielzeit abgenommen haben. Diese Komplexität hat Entscheidungen verlangsamt, Verantwortlichkeiten verwischt und es erschwert, für die Spieler zu liefern. Während wir XBOX zurücksetzen, werden wir vereinfachen.Wir werden die Führungsebenen auf maximal 5 und wo möglich auf 3 reduzieren. Wir werden Erfolg durch eine flachere Organisation erzielen, die auf Macher (individuelle Beitragsleister, die sich auf den Aufbau konzentrieren), Spieler-Coaches (Führer, die tief in die Arbeit involviert bleiben, während sie ihre Teams entwickeln) und direkt verantwortliche Individuen (DRIs) aufbaut, die Schlüsselentscheidungen und Ergebnisse besitzen. Und wir werden vereinfachen, wie wir mit unseren Tools arbeiten, mit einer saubereren Codebasis, geteilten Diensten und 50 % reduzierten Ausgaben für externe Anbieter.Drittens setzen wir neu, wie wir operieren.Während XBOX gewachsen ist und unsere Belegschaft anwuchs, sind wir fragmentierter geworden. Teams, Studios und Funktionen operieren oft unabhängig, und es wurde schwieriger, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, die richtigen Kompromisse einzugehen und Dinge zu erledigen.Erstmals etablieren wir einen Chief Operating Officer mit umfassender P&L-Verantwortung über Inhalte, Hardware, Plattform und Services. Helen Chiang wurde in diese Rolle befördert und wird direkt an mich berichten. In fast zwei Jahrzehnten bei XBOX hat Helen geholfen, einige unserer wichtigsten Geschäfte aufzubauen, von XBOX Live bis hin zur Leitung von Mojang und der Minecraft-Franchise. Sie wird unsere Geschäfte unter einem einheitlichen Betriebsmodell zusammenführen, um sicherzustellen, dass wir klare Investitionsentscheidungen treffen, aus Erfolgen und Misserfolgen lernen und uns für Ergebnisse verantwortlich machen.Vielen Dank an Dave McCarthy, der nach 17 Jahren bei XBOX in den Ruhestand geht. Dave hat eine entscheidende Rolle dabei gespielt, die Plattform aufzubauen, auf die Millionen von Spielern jeden Tag vertrauen, und war ein vertrauenswürdiger Partner in vielen der größten Momente in der Geschichte von XBOX. Wir wünschen ihm alles Gute.Diese Veränderungen dienen einer größeren Zukunft für XBOX, nicht einer kleineren. Das nächste Jahrzehnt des Gamings wird größer, globaler und kreativer sein als alles, was wir bisher gesehen haben. In diesem Jahr werden wir genauso viel in XBOX investieren wie noch nie, aber mit größerer Fokussierung, größerer Disziplin und größerer Klarheit, alles im Dienst daran, XBOX zum Ort zu machen, an dem die Welt spielt und schafft.Ich möchte, dass XBOX eines der wenigen Unternehmen ist, das mehr als eine Milliarde Menschen jeden Tag unterhält und jedem die Gelegenheit gibt, zu schaffen und zu verbinden. Ich weiß, dass wir dieses Ziel erreichen können. XBOX verfügt über viele der beliebtesten Franchises in der Unterhaltungsgeschichte, talentierte Studios auf der ganzen Welt, und wir werden 2027 zum Wachstum zurückkehren.Die Geschichte ist voll von Unternehmen, die Langlebigkeit mit Unausweichlichkeit verwechseln. Wir werden nicht eines davon sein.Asha
Ui ist das viel Text. Vielen Dank! Werde ich mir später zu Gemüte führen.
Uff, Wall of text. Ich hab mal von ChatGPT ein paar Absätze einfügen lassen, der Text ansich ist unverändert. So sollte er sich etwas einfacher lesen lassen:
Dies ist eine wichtige E-Mail, die ich heute an alle Mitarbeiter bei XBOX geschickt habe:
Team,
wir beginnen die bedeutendste Umstrukturierung in der Geschichte von XBOX.
Nach sorgfältiger Überlegung habe ich die schwierige Entscheidung getroffen, unser Team bis Ende FY27 um etwa 3.200 Stellen zu reduzieren. Dies umfasst etwa 1.600 Stellenstreichungen noch heute sowie zusätzlich den Übergang von vier Studios zu neuer Führung. Ich erkenne an, dass eine jahrelange Umstrukturierung zusätzliche Herausforderungen mit sich bringt. Leider ist es nicht möglich, alle notwendigen Änderungen an einem einzigen Tag vorzunehmen, und ich wollte offen über das Ausmaß sprechen.
Ich weiß, dass das schmerzhaft ist. Diese Veränderungen werden Menschen direkt betreffen, die ihre Kreativität in den Aufbau von XBOX investiert haben. Viele sind durch Akquisitionen zu uns gestoßen, andere wurden hier rekrutiert oder haben uns gesucht, weil sie diese Branche lieben und XBOX lieben. Die heutigen Entscheidungen spiegeln weder ihr Talent noch ihre Hingabe wider.
Unser Geschäft ist derzeit nicht gesund. Wir arbeiten mit Margen, die 3–10-mal niedriger sind als bei vergleichbaren Plattform- und Publishing-Unternehmen. Wir sind in die Gen 9 mit einer kleineren Installationsbasis und einer höheren Kostenstruktur eingetreten. Um zu wachsen, haben wir auf Game Pass, Multiplattform und ein breiteres Portfolio an Inhalten gesetzt. Während diese Geschäfte erheblichen Wert geschaffen haben, sind sie nicht im erwarteten Tempo gewachsen. In der Zwischenzeit hat sich unser Kerngeschäft geschwächt, und wir haben mehr Teams, mehr Investitionen und mehr Zeit hinzugefügt in der Hoffnung auf ein besseres Ergebnis. Und nun steht die Branche vor der schwersten Hardware-Krise ihrer Geschichte. Wir müssen XBOX neu ausrichten.
Zuerst werden wir unser Inhaltsportfolio zurücksetzen.
Seit 2018 haben wir unser Studio-Portfolio aggressiv ausgebaut, während die Anzahl der monatlich produzierten Spiele in der gesamten Branche nun die letzten zehn Jahre zusammen übertrifft. Wir konkurrieren jetzt nicht nur mit den größten Publishern, sondern auch mit kleineren unabhängigen Studios. Es ist weder machbar noch wünschenswert, jedes großartige unabhängige Studio zu besitzen. Wir haben auch gelernt, dass wir nicht der beste Zuhause für jeden Studio-Typ sind; in einem typischen Jahr haben wir 64 Cent pro investiertem Dollar verloren. Während wir XBOX zurücksetzen, werden wir unabhängigen Schöpfern zum Erfolg verhelfen, indem wir offene Entwicklungstools und Publikum bieten, um ihre Vision zu verwirklichen.
Compulsion Games und Double Fine Productions werden zu ihrer Führung zurückkehren und zu unabhängigen Studios übergehen, mit ihrem IP, ihrem Katalog und einer Laufzeit für ihre nächsten Spiele. Ninja Theory und Undead Labs haben Vereinbarungen getroffen, um zu neuem Eigentum zu wechseln, mit Finanzierung zur Fertigstellung und zum Wachstum von Senua und State of Decay 3. In Frankreich beginnt die Führung von Arkane die erforderliche Konsultation mit ihrem Betriebsrat, um potenzielle strategische Optionen zu prüfen.
Wir führen auch Kürzungen in anderen Einheiten durch und verlagern in einigen Fällen Investitionen, um uns auf höher priorisierte Projekte zu konzentrieren. Diese Veränderungen variieren in ihrer Größe bei Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang und XBOX Game Studios. Keines unserer First-Party-Spiele oder Projekte, die öffentlich angekündigt wurden, wird im Rahmen dieser Kürzungen storniert.
Zusätzlich werden Mojang und King nun direkt an mich berichten. Diese beiden Studios haben sich zunehmend zu Plattformen entwickelt und sind unsere größten nach monatlich aktiven Spielern. Sie bringen entscheidende geographische, demographische und differenzierende Elemente zu XBOX.
Zweitens werden wir unsere Plattform zurücksetzen.
Wir wissen, dass großartige Technologie besser wird, wenn sie einfacher wird, nicht größer. Heute durchlaufen in einigen Teilen des Unternehmens Arbeiten bis zu 14 Führungsebenen. Unsere Plattform-Teams sind 40 % größer als zu Beginn dieser Generation, obwohl unsere Spielerbasis und Spielzeit abgenommen haben. Diese Komplexität hat Entscheidungen verlangsamt, Verantwortlichkeiten verwischt und es erschwert, für die Spieler zu liefern. Während wir XBOX zurücksetzen, werden wir vereinfachen.
Wir werden die Führungsebenen auf maximal 5 und wo möglich auf 3 reduzieren. Wir werden Erfolg durch eine flachere Organisation erzielen, die auf Macher (individuelle Beitragsleister, die sich auf den Aufbau konzentrieren), Spieler-Coaches (Führer, die tief in die Arbeit involviert bleiben, während sie ihre Teams entwickeln) und direkt verantwortliche Individuen (DRIs) aufbaut, die Schlüsselentscheidungen und Ergebnisse besitzen. Und wir werden vereinfachen, wie wir mit unseren Tools arbeiten, mit einer saubereren Codebasis, geteilten Diensten und 50 % reduzierten Ausgaben für externe Anbieter.
Drittens setzen wir neu, wie wir operieren.
Während XBOX gewachsen ist und unsere Belegschaft anwuchs, sind wir fragmentierter geworden. Teams, Studios und Funktionen operieren oft unabhängig, und es wurde schwieriger, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, die richtigen Kompromisse einzugehen und Dinge zu erledigen.
Erstmals etablieren wir einen Chief Operating Officer mit umfassender P&L-Verantwortung über Inhalte, Hardware, Plattform und Services. Helen Chiang wurde in diese Rolle befördert und wird direkt an mich berichten. In fast zwei Jahrzehnten bei XBOX hat Helen geholfen, einige unserer wichtigsten Geschäfte aufzubauen, von XBOX Live bis hin zur Leitung von Mojang und der Minecraft-Franchise. Sie wird unsere Geschäfte unter einem einheitlichen Betriebsmodell zusammenführen, um sicherzustellen, dass wir klare Investitionsentscheidungen treffen, aus Erfolgen und Misserfolgen lernen und uns für Ergebnisse verantwortlich machen.
Vielen Dank an Dave McCarthy, der nach 17 Jahren bei XBOX in den Ruhestand geht. Dave hat eine entscheidende Rolle dabei gespielt, die Plattform aufzubauen, auf die Millionen von Spielern jeden Tag vertrauen, und war ein vertrauenswürdiger Partner in vielen der größten Momente in der Geschichte von XBOX. Wir wünschen ihm alles Gute.
Diese Veränderungen dienen einer größeren Zukunft für XBOX, nicht einer kleineren. Das nächste Jahrzehnt des Gamings wird größer, globaler und kreativer sein als alles, was wir bisher gesehen haben. In diesem Jahr werden wir genauso viel in XBOX investieren wie noch nie, aber mit größerer Fokussierung, größerer Disziplin und größerer Klarheit, alles im Dienst daran, XBOX zum Ort zu machen, an dem die Welt spielt und schafft.
Ich möchte, dass XBOX eines der wenigen Unternehmen ist, das mehr als eine Milliarde Menschen jeden Tag unterhält und jedem die Gelegenheit gibt, zu schaffen und zu verbinden. Ich weiß, dass wir dieses Ziel erreichen können. XBOX verfügt über viele der beliebtesten Franchises in der Unterhaltungsgeschichte, talentierte Studios auf der ganzen Welt, und wir werden 2027 zum Wachstum zurückkehren.
Die Geschichte ist voll von Unternehmen, die Langlebigkeit mit Unausweichlichkeit verwechseln. Wir werden nicht eines davon sein.
Asha
Dies ist eine wichtige E-Mail, die ich heute an alle Mitarbeiter bei XBOX geschickt habe:
Team,
wir beginnen die bedeutendste Umstrukturierung in der Geschichte von XBOX.
Nach sorgfältiger Überlegung habe ich die schwierige Entscheidung getroffen, unser Team bis Ende FY27 um etwa 3.200 Stellen zu reduzieren. Dies umfasst etwa 1.600 Stellenstreichungen noch heute sowie zusätzlich den Übergang von vier Studios zu neuer Führung. Ich erkenne an, dass eine jahrelange Umstrukturierung zusätzliche Herausforderungen mit sich bringt. Leider ist es nicht möglich, alle notwendigen Änderungen an einem einzigen Tag vorzunehmen, und ich wollte offen über das Ausmaß sprechen.
Ich weiß, dass das schmerzhaft ist. Diese Veränderungen werden Menschen direkt betreffen, die ihre Kreativität in den Aufbau von XBOX investiert haben. Viele sind durch Akquisitionen zu uns gestoßen, andere wurden hier rekrutiert oder haben uns gesucht, weil sie diese Branche lieben und XBOX lieben. Die heutigen Entscheidungen spiegeln weder ihr Talent noch ihre Hingabe wider.
Unser Geschäft ist derzeit nicht gesund. Wir arbeiten mit Margen, die 3–10-mal niedriger sind als bei vergleichbaren Plattform- und Publishing-Unternehmen. Wir sind in die Gen 9 mit einer kleineren Installationsbasis und einer höheren Kostenstruktur eingetreten. Um zu wachsen, haben wir auf Game Pass, Multiplattform und ein breiteres Portfolio an Inhalten gesetzt. Während diese Geschäfte erheblichen Wert geschaffen haben, sind sie nicht im erwarteten Tempo gewachsen. In der Zwischenzeit hat sich unser Kerngeschäft geschwächt, und wir haben mehr Teams, mehr Investitionen und mehr Zeit hinzugefügt in der Hoffnung auf ein besseres Ergebnis. Und nun steht die Branche vor der schwersten Hardware-Krise ihrer Geschichte. Wir müssen XBOX neu ausrichten.
Zuerst werden wir unser Inhaltsportfolio zurücksetzen.
Seit 2018 haben wir unser Studio-Portfolio aggressiv ausgebaut, während die Anzahl der monatlich produzierten Spiele in der gesamten Branche nun die letzten zehn Jahre zusammen übertrifft. Wir konkurrieren jetzt nicht nur mit den größten Publishern, sondern auch mit kleineren unabhängigen Studios. Es ist weder machbar noch wünschenswert, jedes großartige unabhängige Studio zu besitzen. Wir haben auch gelernt, dass wir nicht der beste Zuhause für jeden Studio-Typ sind; in einem typischen Jahr haben wir 64 Cent pro investiertem Dollar verloren. Während wir XBOX zurücksetzen, werden wir unabhängigen Schöpfern zum Erfolg verhelfen, indem wir offene Entwicklungstools und Publikum bieten, um ihre Vision zu verwirklichen.
Compulsion Games und Double Fine Productions werden zu ihrer Führung zurückkehren und zu unabhängigen Studios übergehen, mit ihrem IP, ihrem Katalog und einer Laufzeit für ihre nächsten Spiele. Ninja Theory und Undead Labs haben Vereinbarungen getroffen, um zu neuem Eigentum zu wechseln, mit Finanzierung zur Fertigstellung und zum Wachstum von Senua und State of Decay 3. In Frankreich beginnt die Führung von Arkane die erforderliche Konsultation mit ihrem Betriebsrat, um potenzielle strategische Optionen zu prüfen.
Wir führen auch Kürzungen in anderen Einheiten durch und verlagern in einigen Fällen Investitionen, um uns auf höher priorisierte Projekte zu konzentrieren. Diese Veränderungen variieren in ihrer Größe bei Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang und XBOX Game Studios. Keines unserer First-Party-Spiele oder Projekte, die öffentlich angekündigt wurden, wird im Rahmen dieser Kürzungen storniert.
Zusätzlich werden Mojang und King nun direkt an mich berichten. Diese beiden Studios haben sich zunehmend zu Plattformen entwickelt und sind unsere größten nach monatlich aktiven Spielern. Sie bringen entscheidende geographische, demographische und differenzierende Elemente zu XBOX.
Zweitens werden wir unsere Plattform zurücksetzen.
Wir wissen, dass großartige Technologie besser wird, wenn sie einfacher wird, nicht größer. Heute durchlaufen in einigen Teilen des Unternehmens Arbeiten bis zu 14 Führungsebenen. Unsere Plattform-Teams sind 40 % größer als zu Beginn dieser Generation, obwohl unsere Spielerbasis und Spielzeit abgenommen haben. Diese Komplexität hat Entscheidungen verlangsamt, Verantwortlichkeiten verwischt und es erschwert, für die Spieler zu liefern. Während wir XBOX zurücksetzen, werden wir vereinfachen.
Wir werden die Führungsebenen auf maximal 5 und wo möglich auf 3 reduzieren. Wir werden Erfolg durch eine flachere Organisation erzielen, die auf Macher (individuelle Beitragsleister, die sich auf den Aufbau konzentrieren), Spieler-Coaches (Führer, die tief in die Arbeit involviert bleiben, während sie ihre Teams entwickeln) und direkt verantwortliche Individuen (DRIs) aufbaut, die Schlüsselentscheidungen und Ergebnisse besitzen. Und wir werden vereinfachen, wie wir mit unseren Tools arbeiten, mit einer saubereren Codebasis, geteilten Diensten und 50 % reduzierten Ausgaben für externe Anbieter.
Drittens setzen wir neu, wie wir operieren.
Während XBOX gewachsen ist und unsere Belegschaft anwuchs, sind wir fragmentierter geworden. Teams, Studios und Funktionen operieren oft unabhängig, und es wurde schwieriger, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, die richtigen Kompromisse einzugehen und Dinge zu erledigen.
Erstmals etablieren wir einen Chief Operating Officer mit umfassender P&L-Verantwortung über Inhalte, Hardware, Plattform und Services. Helen Chiang wurde in diese Rolle befördert und wird direkt an mich berichten. In fast zwei Jahrzehnten bei XBOX hat Helen geholfen, einige unserer wichtigsten Geschäfte aufzubauen, von XBOX Live bis hin zur Leitung von Mojang und der Minecraft-Franchise. Sie wird unsere Geschäfte unter einem einheitlichen Betriebsmodell zusammenführen, um sicherzustellen, dass wir klare Investitionsentscheidungen treffen, aus Erfolgen und Misserfolgen lernen und uns für Ergebnisse verantwortlich machen.
Vielen Dank an Dave McCarthy, der nach 17 Jahren bei XBOX in den Ruhestand geht. Dave hat eine entscheidende Rolle dabei gespielt, die Plattform aufzubauen, auf die Millionen von Spielern jeden Tag vertrauen, und war ein vertrauenswürdiger Partner in vielen der größten Momente in der Geschichte von XBOX. Wir wünschen ihm alles Gute.
Diese Veränderungen dienen einer größeren Zukunft für XBOX, nicht einer kleineren. Das nächste Jahrzehnt des Gamings wird größer, globaler und kreativer sein als alles, was wir bisher gesehen haben. In diesem Jahr werden wir genauso viel in XBOX investieren wie noch nie, aber mit größerer Fokussierung, größerer Disziplin und größerer Klarheit, alles im Dienst daran, XBOX zum Ort zu machen, an dem die Welt spielt und schafft.
Ich möchte, dass XBOX eines der wenigen Unternehmen ist, das mehr als eine Milliarde Menschen jeden Tag unterhält und jedem die Gelegenheit gibt, zu schaffen und zu verbinden. Ich weiß, dass wir dieses Ziel erreichen können. XBOX verfügt über viele der beliebtesten Franchises in der Unterhaltungsgeschichte, talentierte Studios auf der ganzen Welt, und wir werden 2027 zum Wachstum zurückkehren.
Die Geschichte ist voll von Unternehmen, die Langlebigkeit mit Unausweichlichkeit verwechseln. Wir werden nicht eines davon sein.
Asha
Zuletzt bearbeitet:
lüsterneLINDA
Lass doch die engine skalieren
Super, MS sagt keines der angekündigten Spiele wird gecancelt. Und wir wissen alle was das bedeutet..
Fable ist tot. Und viele andere Spiel auch. Ich wäre beruhigter, wenn sie gar nicht auf mögliche Spielecancelung eingegangen waren, aber wenn sie heute behaupten alle Spiele werden erscheinen, muss man vom schlimmsten ausgehen.
Fable ist tot. Und viele andere Spiel auch. Ich wäre beruhigter, wenn sie gar nicht auf mögliche Spielecancelung eingegangen waren, aber wenn sie heute behaupten alle Spiele werden erscheinen, muss man vom schlimmsten ausgehen.
Samstrike 68
Brummbär & Störmi
Nimble at it´s best.
Jetzt wird es Dir frei Haus übersetzt, und dann schreibst Du, das es viel Text ist.
Du hast doch alle Zeit der Welt, vielleicht kannst Du das beim nächsten Mal übersetzen und die wichtigsten Passagen erwähnen und hervorheben?
Wir müssen doch alle arbeiten und haben nicht so viel Zeit.
Also nicht Du persönlich, Google oder irgendein Übersetzer macht das für dich, Kopieren und einfügen genügt.
Zum Text, ich hätte mit viel mehr Entlassungen und radikaleren Schritten gerechnet.
Jetzt wird es Dir frei Haus übersetzt, und dann schreibst Du, das es viel Text ist. Du hast doch alle Zeit der Welt, vielleicht kannst Du das beim nächsten Mal übersetzen und die wichtigsten Passagen erwähnen und hervorheben?
Wir müssen doch alle arbeiten und haben nicht so viel Zeit.
Also nicht Du persönlich, Google oder irgendein Übersetzer macht das für dich, Kopieren und einfügen genügt.
Zum Text, ich hätte mit viel mehr Entlassungen und radikaleren Schritten gerechnet.
Was für ein Unsinn
Ist es Euch echt schon zu anstrengend einen etwas längeren Text zu lesen? Anscheinend haben Twitter, Insta und Facebook wirklich ihre Spuren hinterlassen ;-)
Zum Thema: Es hätte imho deutlich schlimmer kommen können. Vor allem nachdem hier bereits von "Blutbad" und schlimmster Entlassungswelle in der Videospielgeschichte gesprochen wurde. Natürlich sind die Layoffs nicht schön, aber es ist denke ich unstrittig, dass bei XBox einfach auch was passieren muss. Und entschlacken ist in den meisten Fällen keine schlechte Sache. Darüber hinaus werden Studios wie Ninja oder DoubleFine zumindest nicht geschlossen, sondern können unter anderer Führung weitermachen.
Wenn MS clever ist, dann nutzen sie jetzt noch die aktuell schlechte Stimmung gegen Sony aus und bekennen sich öffentlich zu digitalem Eigentum und stellen eine Lösung vor, die den Kunden die Sicherheit gibt, dass sie ihre gekauften, digitalen Inhalte nicht einfach so verlieren können. Wie auch immer diese Lösung auch aussieht. Optimal wäre natürlich ein Bekenntnis zu Discs auch für die nächste Generation, aber das wird denke ich nicht passieren. Wäre aber natürlich der Burner und würde Sony so richtig vor den Karren fahren.
Auf diesem Weg könnte XBox derzeit vermutlich ordentlich Momentum und Sympathien aufbauen.
Zum Thema: Es hätte imho deutlich schlimmer kommen können. Vor allem nachdem hier bereits von "Blutbad" und schlimmster Entlassungswelle in der Videospielgeschichte gesprochen wurde. Natürlich sind die Layoffs nicht schön, aber es ist denke ich unstrittig, dass bei XBox einfach auch was passieren muss. Und entschlacken ist in den meisten Fällen keine schlechte Sache. Darüber hinaus werden Studios wie Ninja oder DoubleFine zumindest nicht geschlossen, sondern können unter anderer Führung weitermachen.
Wenn MS clever ist, dann nutzen sie jetzt noch die aktuell schlechte Stimmung gegen Sony aus und bekennen sich öffentlich zu digitalem Eigentum und stellen eine Lösung vor, die den Kunden die Sicherheit gibt, dass sie ihre gekauften, digitalen Inhalte nicht einfach so verlieren können. Wie auch immer diese Lösung auch aussieht. Optimal wäre natürlich ein Bekenntnis zu Discs auch für die nächste Generation, aber das wird denke ich nicht passieren. Wäre aber natürlich der Burner und würde Sony so richtig vor den Karren fahren.
Auf diesem Weg könnte XBox derzeit vermutlich ordentlich Momentum und Sympathien aufbauen.
Zuletzt bearbeitet:
Ist doch nur eine Anmerkung, ganz ohne Wertung. Man sieht bei dem ersten Bild fünf Zeilen und plötzlich sind es 500, damit habe ich nicht gerechnet. Ich habe Twitter nicht und konnte den Rest nicht sehen.Nimble at it´s best.
Du hast doch alle Zeit der Welt, vielleicht kannst Du das beim nächsten Mal übersetzen und die wichtigsten Passagen erwähnen und hervorheben?
Wir müssen doch alle arbeiten und haben nicht so viel Zeit.
Also nicht Du persönlich, Google oder irgendein Übersetzer macht das für dich, Kopieren und einfügen genügt.
Zum Text, ich hätte mit viel mehr Entlassungen und radikaleren Schritten gerechnet.
Und außerdem habe ich mich doch bedankt.
Ich lese gerne und viel. Ansonsten hätte ich wohl kaum eine Ausbildung in einer Bibliothek gemacht.
Edit: Text kopieren / einfügen / übersetzen geht bei mir nicht wenn ich Twitter nicht habe. Das ist bei mir quasi ein Bild mit fünf Zeilen mit dem man nichts anfangen kann. Verstehe den Vorwurf gar nicht
Zuletzt bearbeitet:
Hör auf zu schreiben und LIES das jetzt ALLES!Ist doch nur eine Anmerkung, ganz ohne Wertung. Man sieht bei dem ersten Bild fünf Zeilen und plötzlich sind es 500, damit habe ich nicht gerechnet. Ich habe Twitter nicht und konnte den Rest nicht sehen.
Und außerdem habe ich mich doch bedankt.
Ich lese gerne und viel. Ansonsten hätte ich wohl kaum eine Ausbildung in einer Bibliothek gemacht.
Edit: Text kopieren / einfügen / übersetzen geht bei mir nicht wenn ich Twitter nicht habe. Das ist bei mir quasi ein Bild mit fünf Zeilen mit dem man nichts anfangen kann. Verstehe den Vorwurf gar nicht
Gemessen an dem, was aktuell in der Videospielwelt los ist und was hätte theoretisch sein können, sind die Maßnahmen bei Xbox vielleicht sogar "das beste", was den Studios unter diesen Umständen passieren konnte.
Also logisch, es werden viele hunderte Personen ihren Job verlieren, was scheiße ist.
Aber kein Studio wird (Stand jetzt) komplett geschlossen, einige werden wieder eigenständig und alle angekündigten Spiele werden so weit nötig weiterhin von Xbox finanziert.
Hätte viel schlimmer kommen können, nämlich sofortige Schließungen und eingestellte Spiele.
Wie gesagt, scheiße für jede betroffene Einzelperson, aber für das Gesamtkonstrukt Xbox, die Studios und am Ende auch für uns Kunden, haben sie wohl das beste aus der vorliegenden, beschissen Situation gemacht.
Beste Nachricht aus dem ganzen Mist: Jason Schreier sagt, dass Bethesda auch weiterhin an Doom, Quake und Wolfenstein arbeiten wird. WOLFENSTEIN!! Jaa!
Also logisch, es werden viele hunderte Personen ihren Job verlieren, was scheiße ist.
Aber kein Studio wird (Stand jetzt) komplett geschlossen, einige werden wieder eigenständig und alle angekündigten Spiele werden so weit nötig weiterhin von Xbox finanziert.
Hätte viel schlimmer kommen können, nämlich sofortige Schließungen und eingestellte Spiele.
Wie gesagt, scheiße für jede betroffene Einzelperson, aber für das Gesamtkonstrukt Xbox, die Studios und am Ende auch für uns Kunden, haben sie wohl das beste aus der vorliegenden, beschissen Situation gemacht.
Beste Nachricht aus dem ganzen Mist: Jason Schreier sagt, dass Bethesda auch weiterhin an Doom, Quake und Wolfenstein arbeiten wird. WOLFENSTEIN!! Jaa!
Bethesda will sich nun auf seine Haupt-IP konzentrieren? Ach was, kam die Erleuchtung doch mal? 
Elder Scrolls VI wurde vor über 8 (!!) Jahren angekündigt. Man arbeitet also wohl schon 10 Jahre daran. Wir haben noch nichts wirklich von dem Spiel gesehen. Wenn es absolut perfekt läuft, bekommen wir das Spiel im Jahr 2028 oder 2029 - vermutlich inkl. Bethesda-Bugs, Ladezeiten nach jedem Raum und Gesichtsanimationen aus 2014.
Also nach 13 Jahren Entwicklung, in denen das Spiel jeden Tag Geld gekostet hat. Man muss doch kein Experte sein, um zu sehen, dass das nicht funktionieren kann und in solchen Projekten die wahren Probleme liegen.
Am besten dann noch Day 1 Game Pass, um die eh niemals ausreichenden Verkäufe noch weiter abzumildern.
Wie lange ist Fable in Entwicklung? Auch schon 8 Jahre?
All das, unter anderem deshalb, damit die Spiele so unglaublich umfangreich sind, dass ein Normalo über ein halbes Jahr daran spielen muss und nicht mal das Ende sieht.
Elder Scrolls VI wurde vor über 8 (!!) Jahren angekündigt. Man arbeitet also wohl schon 10 Jahre daran. Wir haben noch nichts wirklich von dem Spiel gesehen. Wenn es absolut perfekt läuft, bekommen wir das Spiel im Jahr 2028 oder 2029 - vermutlich inkl. Bethesda-Bugs, Ladezeiten nach jedem Raum und Gesichtsanimationen aus 2014.
Also nach 13 Jahren Entwicklung, in denen das Spiel jeden Tag Geld gekostet hat. Man muss doch kein Experte sein, um zu sehen, dass das nicht funktionieren kann und in solchen Projekten die wahren Probleme liegen.
Am besten dann noch Day 1 Game Pass, um die eh niemals ausreichenden Verkäufe noch weiter abzumildern.
Wie lange ist Fable in Entwicklung? Auch schon 8 Jahre?
All das, unter anderem deshalb, damit die Spiele so unglaublich umfangreich sind, dass ein Normalo über ein halbes Jahr daran spielen muss und nicht mal das Ende sieht.
